Managers d'Aujourd'hui

MANAGER D'AUJOURD'HUI

Devenez manager accompagnateur pour développer et booster votre Collectif.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Adopter une posture d’accompagnement à l’émergence des potentiels
Définir et appliquer les outils et méthodes pour développer l’intelligence collective de son équipe
Définir et s’approprier une posture de manager inclusif
Définir et appliquer un programme personnalisé pour mieux appréhender les situations de conflits

Public concerné

Manager
Manager de managers
Manager transversal
Chef de projet

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation.

Lieu et durée

La formation se déroule sur site
2 jours consécutifs : 14h pour découvrir la posture de manager accompagnateur et se l’approprier
(présentiel ou distanciel)
1 jour : 7h pour expérimenter les outils clés et vivre la posture de manager accompagnateur
(présentiel recommandé)
1 séance d’accompagnement individuel à distance pour consolider votre pratique de manager accompagnateur
Horaires : de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h30

Moyens et méthodes pédagogiques

Apports théoriques
Partage d’expériences
Analyse de cas concrets apportés par les participants
Un livret participant, remis à l’issue du stage
Il intègre les méthodes et points clés issues du debrief de chaque exercice, études de cas et mises en situation effectués au cours de la formation. Il est construit pour faciliter la mise en pratique de la formation, dès le retour sur le poste de travail.
Un plan d’actions individuel de progrès
Avec l’appui du formateur, il est destiné à noter, durant la formation et à l’issue, les actions prioritaires à mettre en œuvre dès le retour sur le terrain.
Il permet de prioriser ses axes de développement personnels et d’en déduire un plan d’actions opérationnel.

Programme

Jour 1 : Comprendre les fondamentaux et les apports de la posture de manager Accompagnateur

Les spécificités de votre métier de manager
Votre contexte de management aujourd’hui : les situations complexes rencontrées
La posture accompagnateur
Les ouvertures qu’offre une posture de manager accompagnateur

Jour 2 : Faire évoluer votre posture vers la posture de manager accompagnateur

Une meilleure conscience de soi pour mieux communiquer
Votre profil de personnalité Process Communication Model©
Les apports de la posture de manager accompagnateur adaptés à votre profil
Une meilleure approche de l’autre pour mieux interagir
L’entretien de régulation pour mieux gérer les situations délicates

Jour 3 : Découvrir et s’approprier des outils de régulation

L’identification et la régulation des émotions
L’organisation de votre équipe autour d’une vision partagée
L’expérimentation du feedback individuel et collectif
Le développement et la valorisation des talents pour renforcer la motivation

Nombre de participants

La formation peut compter 8 à 10 participants.

Profil du formateur

Formateurs et coach certifiés
Compétences : formation, management, communication interpersonnelle
Qualifications : consultants Formateurs – coach certifié – certifié Process Communication Model ®
Expériences : plus de 20 ans d’expériences en management, Communication interpersonnelle, Développement RH, Diversité-inclusion, Conseil, formation et coaching

Moyen d'évaluation

Feuille d’émargement et de présence
Évaluation à chaud
Évaluation à froid
Évaluation de compétences
Attestation de suivi formation

Modalités et délais

Vous pouvez vous inscrire jusqu’à une semaine avant la date de la formation, en prenant contact avec nous via le formulaire en ligne ou par mail à l’adresse contact@alinate.com.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Pour que nous puissions au mieux répondre à votre demande, n’hésitez pas à nous contacter par mail à l’adresse contact@alinate.com ou directement par téléphone auprès de notre référent handicap, Julien RANDRIANARISON au 06 64 22 18 36.